"Fim de ano: hora do PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO"
Por Fabiano Parreiras
As empresas organizadas planejam antes de fazer as coisas; definem datas, métodos e recursos necessários para aquilo que desejam alcançar. A maioria das empresas, por outro lado, faz tudo no improviso. Ao invés de analisar tendências, realizar pesquisas e montar um bom Planejamento Estratégico, estas empresas tomam decisões intuitivamente, à medida que os cenários mudam.
Estamos chegando ao final de 2009; é hora de planejar! Sua empresa já tem um Planejamento Estratégico? Ninguém sabe o que acontecerá no futuro, mas é possível se preparar para as mudanças. Os cenários mudam a todo instante e somente quem se prepara adequadamente consegue aproveitar as oportunidades. Sua empresa estará pronta para encarar para o futuro se conhecer seus pontos fortes e fracos, a sua concorrência, seus clientes, ameaças e oportunidades; se tiver objetivos claros.
Para Chiavenato (2004), “o objetivo principal do Planejamento Estratégico é proporcionar bases necessárias para as manobras que permitam que as organizações naveguem e se perpetuem mesmo dentro de condições mutáveis cada vez mais adversas em seu contexto de negócios”.
No desenvolvimento do Planejamento Estratégico, a empresa define sua “Missão”, seus “Valores”, sua “Visão” e seus “Princípios”. O processo exigido para a definição destes pontos faz com que muitos empresários mudem a forma como encaram seus próprios negócios. “Missão”, “Valores” e “Visão” são também fundamentais para que cada colaborador entenda que caminho a organização deve seguir.
Um bom Planejamento Estratégico depende, principalmente, de informações confiáveis. Ou seja, pesquisas. Ao contrário do que se imagina, é possível colher informações sobre mercado, concorrência, satisfação de clientes e outros pontos, sem grandes investimentos. Estamos na era da informação. Revistas, jornais, a Internet e órgãos do governo são boas fontes de informação.
Após analisar suas forças, fraquezas, ameaças e oportunidades, estudar possíveis cenários e definir o desenho organizacional, é possível estabelecer objetivos para cada área da empresa. Para alcançar estes objetivos é necessário prever recursos, datas e procedimentos.
Ao longo do tempo, o Planejamento Estratégico pode sofrer inúmeras adequações. O mais importante é que ele exista e sirva como referência para que se tenha um objetivo a alcançar. Sem um Planejamento Estratégico, os objetivos da empresa podem não ficar claros para todos, resultando em perda de produtividade.
O ano de 2009 foi especialmente cheio de mudanças. Começou com alguns setores da economia brasileira sendo atingidos pelo furacão da crise econômica mundial. Quem investia na bolsa de valores experimentou fortes emoções. Houve demissões. As empresas mais preparadas conseguiram tirar proveito da situação e, neste último trimestre, vemos a economia reaquecida e o aumento de oferta de empregos, provando que os cenários mudam a todo instante!
Portanto, planeje! Para sua vida pessoal ou para sua empresa, reserve um tempo para planejar. Sem ter objetivos claros, não aproveitamos as boas oportunidades. Para quem não tem um caminho a seguir, qualquer caminho serve. Quem não planeja, acaba perdendo tempo corrigindo o que estava “fora dos planos”.
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